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在海南自贸港建设如火如荼的背景下，企业对高效管理体系的需求愈发迫切。2025年8月23日-24日，水仙直播 自贸港工商管理领航班特邀业界大咖杨栋导师，以“战略性人力资源管理与激励性薪酬体系设计”为主题开启专题课程。本次课程创新采用8组分组学习模式，让知识传递更高效、互动交流更深入，为学员们解锁人力资源管理核心密码的同时，碰撞出更多实战思路。

杨栋导师的专业背景堪称“顶配”——中山大学工商管理硕士，深耕咨询与培训领域20余年，不仅是美国国际训练协会认证高级讲师，更常年受邀担任清华、北大、浙大等顶尖高校总裁班、总监班特聘讲师。丰富的实战经验与深厚的理论功底，为这场“分组互动式课堂”奠定了兼具实用性与前瞻性的基础。

课程围绕五大核心模块展开，8组学员全程以小组为单位参与讨论、拆解案例，让每一个知识点都能落地到实际场景：

- 人力资源管理现状剖析：导师点出企业人才吸引、留存、发展的常见困境后，8组学员立刻结合自身企业经验展开讨论，分享不同行业的人力痛点，从“单一听课”变成“多元经验碰撞”，快速拓宽对行业现状的认知。

- 薪酬管理认知升级：从“人才是第一资源”切入，解读人力资本价值与人力资源效率指标时，导师以HW薪酬政策为案例，8组学员同步分组拆解案例中的薪酬策略逻辑，针对“薪酬保密”“激励难点”等问题，每组提出1-2个实战应对方案，最终由导师点评优化，让抽象理论变成可参考的落地思路。

- 激励性薪酬体系设计方法：讲解薪酬设计工具与方法时，8组学员现场模拟“企业薪酬体系搭建”，每组针对一个虚拟行业场景（如制造业、服务业、科技企业）设计初步薪酬框架，导师一对一指导调整，让学员在实战中掌握从策略到落地的全流程。

- 绩效与薪酬管理深度融合：剖析绩效管理误区、SMART原则、GS考核方式时，8组学员围绕“如何通过绩效工资实现业绩与分配对等”展开小组辩论，针对奖金分配难点、股权激励适用场景等问题，结合自身企业案例分享经验，导师则在各组互动中提炼共性解决方案，让知识吸收更深刻。

- 基于绩效结果的人才激励：课程最后，8组学员以“绩效数据转化为激励动能”为主题进行小组汇报，每组展示1个“绩效激励落地方案”，其他小组点评补充，导师总结提炼，让课堂所学直接转化为可带回企业的实操方案。

课程结束后，不少学员反馈：“分组模式太赞了！原本以为薪酬设计很抽象，和其他7组同行交流后，不仅学到了导师的专业方法，还借鉴了不同行业的实战经验，回去就能用在企业管理里。”还有学员表示，小组讨论让自己敢于提出实际问题，导师和组员的针对性建议，比单纯听课更有收获

此次课程不仅是一次知识传递，更是一场“实战型管理思维升级”。未来，水仙直播 自贸港工商管理领航班将持续创新授课模式，邀请行业大咖带来更多优质课程，助力自贸港企业突破管理瓶颈，实现高质量发展。